26.072003

Консультационный семинар «Система управления кадровыми ресурсами современной организации» (26 — 27 июля 2003 г.)

По независящим от нас причинам проведение семинара откладывается.
О новых датах будет объявлено дополнительно.
Приносим свои извинения

Дорогие выпускники и студенты МИМ ЛИНК!

В рамках работы Ассоциации Студентов и Выпускников
МИМ ЛИНК
26 — 27 июля 2003 г. состоится

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Цели и задачи семинара:

  • показать экономический смысл функции Управления Кадровыми Ресурсами (УКР) для компании, ее руководителей и собственников,
  • представить основные характеристики и критерии, в соответствии с которыми должна реализовываться функция УКР, чтобы быть экономически эффективной.

Семинар поможет участникам:

  • качественно систематизировать знания о функции УКР;
  • выявить для себя существующие ложные представления о функции УКР и процедурах управления кадровыми ресурсами;
  • почерпнуть новую информацию по вопросам экономической целесообразности функции УКР и критериях ее реализации в компании.

Отзывы участников о семинаре:

  • подход с точки зрения экономической целесообразности функции УКР, ресурсный подход к персоналу - ново для нас;
  • лаконичное, систематическое и структурированное рассмотрение всей системы УКР и ее отдельных элементов;
  • информационно насыщено, аргументировано, логично;
  • четкая структура; доступно для понимания и использования в реальной практике.

По итогам семинара участники:

  • научатся составлять "работоспособные" описания должностей;
  • получат представление о компетенциях, моделях компетенций и их использовании при реализации различных процедур функции УКР;
  • познакомятся с методами анализа должностей и одной из действующих моделей компетенций;
  • определят параметры эффективной реализации процедур Подбора и Отбора персонала;
  • узнают о том, какие причины могут сделать процедуру Оценки и Управления Эффективностью Деятельности результативной или бесполезной, а то и вредной для компании;
  • увидят кардинальные отличия критериев эффективности реализации процедур Обучения и Развития персонала, а также причины, по которым их путают между собой, и последствия этой путаницы;
  • узнают об оценке должностей и научатся строить систему Заработных Плат и Компенсаций компании с использованием "грейдов" (зарплатно-должностных диапазонов)

Ведущий: Консультант по вопросам управления кадровыми ресурсами - Поляков Дмитрий Юрьевич, MBA


Место проведения: Филиал МИМ ЛИНК на Яузе
Продолжительность: 16 часов
Форма проведения: семинар с использованием интерактивных методов обучения, полноценный раздаточный материал по темам семинара
Время проведения: с 10.00 до 18.00

Стоимость* участия: 330$ США**
Для студентов и выпускников МИМ ЛИНК: 250 $ США**
Для выпускников Президентской Программы: 250 $ США**

* - Включает чай/кофе, сэндвичи.
** - 1 у.е.= 1 доллару США. Оплата производится в рублях по курсу ЦБ.

Для оформления заявки заполните регистрационную форму

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра." />
Фамилия:*
Имя:*
Отчество:
Идентификационный номер студента ОУ-ЛИНК:*
(обязательно только для студентов или выпускника ОУ-ЛИНК)
Образование ОУ-ЛИНК:*
Организация:
Должность:
Контактный телефон:*
E-mail:
Форма оплаты:

Укажите название реквизиты фирмы для выставления счета:

* – поле обязательно для заполнения

По всем организационным вопросам и вопросам оплаты обращаться к администраторам филиала МИМ ЛИНК на Яузе по телефону: (095) 105-03-70 или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Резюме

Поляков Дмитрий Юрьевич, MBA

  • консультант по вопросам управления кадровыми ресурсами;
  • автор и ведущий курса «Управление Кадровыми Ресурсами», а также нескольких краткосрочных учебных программ по вопросам управления кадровыми ресурсами компании.

опыт работы:

  • консультант с 2000 года, принимал участие в консультационных проектах для российских и иностранных компаний, работающих в России и странах СНГ (ING Bank, группа "Старлайт", кадровый центр "Юнити", Удмуртнефть, Тюменская Нефтяная Компания, Сибнефть, Альфа Банк, Philip Morris, Aventis-Bayer, Microsoft, Janssen-Cilag, Unilever, Трансмарк, Motorola, Tetra Pak, TNT Worldwide Express)
  • преподаватель, с 1995 года преподает курс "Управление Кадровыми Ресурсами" в Международном Университете в Москве;
  • специалист по управлению кадровыми ресурсами, с 1995 года работал в качестве специалиста и директора кадровых служб российских и иностранных компаний.

образование:

  • Master of Business Administration (MBA), Высшая школа Делового Администрирования Международного Университета в Москве.
  • участник программы EuroCIS, образовательной программы для преподавателей и сотрудников учебных центров, European Foundation for Management Development program (EFMD).
  • инженер-механик, Московский институт инженеров водного транспорта.
ПРОГРАММА КОНСУЛЬТАЦИОННОГО СЕМИНАРА «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
1 день
9:30 - 10:00
регистрация участников семинара
10:00 начало семинара
10:00 - 11:30 Особенности понятия "кадровые ресурсы"
  • цели и задачи, которые ставит перед собой компания
  • что имеется в виду, когда говорится "кадровая стратегия" или "стратегия Управления Кадровыми Ресурсами"
  • определение функции "Управление Кадровыми Ресурсами"
  • ресурсы, которыми располагает компания
  • личностный и ресурсный аспекты работы с персоналом в организации
  • процедуры и организационные процессы, за которые отвечает функция УКР

Цикл УКР, взаимосвязь элементов цикла

  • элементы цикла и "физический" смысл их существования, взаимосвязь элементов цикла
    • описание деятельности
    • подбор и отбор персонала
    • оценка (и управление) эффективностью деятельности сотрудника / оценка потенциала
    • обучение персонала / развитие потенциала сотрудников
    • вознаграждение и компенсация
    • информационное и юридическое сопровождение
  • вопросы, с помощью которых можно оценить эффективность реализации функции УКР
11:30 - 11:45кофе-брейк
11:45 - 13:30 Описание и моделирование должностей. Планирование кадровых ресурсов.
  • описание должностей: как должна работать должностная инструкция
  • описание должностей: разделы должностной инструкции
  • моделирование должностей: карта компетенций и ее использование
  • моделирование должностей: анализ должностей
  • планирование кадровых ресурсов: кадровый аудит оценка характеристик персонала
  • планирование кадровых ресурсов: спрос и предложение
13:30 - 14:30Обед
14:30 - 16:00 Подбор и отбор персонала
  • цели и задачи процедуры подбора персонала
  • определение и согласование требований к потенциально интересному кандидату
  • источники подбора: внешние и внутренние - характеристика, использование в различных ситуациях, особенности, на которые необходимо обращать внимание при использовании
  • информация о вакансии
  • цели и задачи процедуры отбора персонала
  • организации процедуры отбора: общие правила и приемы
  • организация процедуры отбора: инструменты измерения характеристик кандидата
  • принятие решения и введение нового сотрудника в должность, испытательный срок
  • парадоксы подбора и отбора персонала
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание
16:00 - 16:15Кофе-брейк
16:15 - 18:00 Оценка и управление эффективностью деятельности сотрудников (начало)
  • характеристика, цели и задачи процедуры оценки эффективности деятельности
  • проблемы, связанные с измерением деятельности и возможные способы их решения
  • системы, используемые для оценки эффективности деятельности: чем они плохи и почему их лучше не использовать / альтернативные возможности
  • оценочный период, постановка целей и задач на период оценки
  • планирование эффективности деятельности
18.00Завершение 1-го дня семинара
2-ой день 10:00начало 2-го дня семинара
10:00 - 11:30 Оценка и управление эффективностью деятельности сотрудников (продолжение)
  • мониторинг эффективности деятельности / работа с сотрудником
  • подведение промежуточных итогов / работа с сотрудником
  • подведение итого за оценочный период / никаких сюрпризов!
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание
  • парадоксы оценки эффективности деятельности
  • от оценки эффективности деятельности к управлению эффективностью
11:30 - 11:45кофе-брейк
11:45 - 13:30 Обучение и развитие сотрудников (начало)
  • характеристика, цели и задачи процедуры обучение
  • почему компании вынуждены обучать своих сотрудников?
  • определение потребностей в обучении
  • виды и формы обучения, их особенности и использование
  • парадоксы обучения
  • оценка эффективности обучения
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание
13:30 - 14:30
14:30 - 16:00 Обучение и развитие сотрудников (продолжение)
  • характеристика, цели и задачи процедуры развития потенциала
  • всегда ли компания должна заниматься развитием потенциала?
  • определение потенциала
  • кадровый резерв, принципы формирования и существования
  • оценка эффективности развития потенциала
  • парадоксы развития
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание
16:00 - 16:15кофе-брейк
16:15 - 18:00

Система заработных плат, компенсаций и вознаграждений

  • характеристика, цели и задачи системы заработных плат, компенсаций и вознаграждений
  • оценка должностей и анализ рынка заработных плат
  • определение диапазонов зарплат
  • управление системой заработных плат, компенсаций и вознаграждений
  • парадоксы системы заработных плат
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание

Юридическая и информационная поддержка

  • законодательные аспекты присутствия людей в качестве персонала
  • организация информационного, юридического и документального обеспечения функции УКР
  • особенности, на которые необходимо обращать внимание

Организационные процессы, за которые несет ответственность, как правило, Директор по УКР

  • корпоративная культура / климат
  • коммуникации / общение внутри и вовне организации
  • лидерство / группы / взаимодействие / конфликты
  • развитие компании / планирование
18.00завершение семинара
Онлайн-консультант
Close it
Close it